Дмитрий Песков, АСИ: «В России традиционно долго запрягают, и в сфере IT мы только этим и занимаемся. Как дмитрий песков будет внедрять цифровую экономику

Чупшева Светлана Витальевна

Генеральный директор

Светлана Чупшева родилась в Праге. В 2001 г. с красным дипломом окончила Самарскую государственную экономическую академию.

Начиная с 2000 г. Светлана Чупшева работала в главном отделении Банка России по Самарской области, затем в Правительстве Самарской области.

С 2004 г. занимала должность генерального директора Рейтингового агентства правительства Самарской области, а также возглавляла Государственное учреждение «Агентство по экономическому развитию Самарской области».

С 2009 г. – советник заместителя председателя Правительства Самарской области - министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области, затем советник председателя правления ООО «КБ Региональный кредит».

С 2011 г. – корпоративный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ). 10 августа 2015 года назначена директором направления «Социальные проекты» АСИ.

С 13 февраля 2017 г. - генеральный директор Агентства стратегических инициатив. Награждена почетной грамотой президента России, имеет благодарность президента России и благодарность мэра Москвы.

Воспитывает четверых детей.

Полный текст Скрыть

Артем Давидович " src="/upload/iblock/33e/avetisyan.jpg">

Аветисян Артем Давидович

Директор направления «Новый бизнес»

Артем Давидович Аветисян родился в Москве в 1976 году.

В 1998 г. окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации. В 2001 г. закончил Аспирантуру Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.

С 2000 по 2003 г. преподавал в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации на кафедре оценочной деятельности.

В 1997 г. учредил компанию ЗАО «Независимый Экспертно-Оценочный Центр» , преобразованную в Консалтинговую группу «НЭО Центр» в 2004 г.

С августа 2011 года работает в должности директора направления «Новый бизнес» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

В феврале 2012 года избран Председателем общероссийского предпринимательского сообщества «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса».

Член Экспертного Совета при Правительстве Российской Федерации.

Член Совета директоров ОАО «РусГидро» .

Входит в Общественный Совет при Федеральной налоговой службе России.

Член межведомственной рабочей группы по защите прав предпринимателей при Генеральной прокуратуре РФ.

Входит в Общественный совет при Федеральной службе безопасности РФ.

Член Общественного совета Федеральной службы по тарифам.

Входит в Совет по государственно-частному партнёрству при Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ.

Член Совета по техническому регулированию и стандартизации при Министерстве промышленности и торговли РФ.

Входит в Общественный Совет при Уполномоченном при Президенте РФ по защите прав предпринимателей.

Член Организационного комитета по подготовке и проведению Красноярского экономического форума.

Имеет Благодарность Президента РФ.

Директор направления
«Новый бизнес»

Дмитрий Николаевич" src="/upload/iblock/442/peskov.jpg">

Песков Дмитрий Николаевич

Директор направления «Молодые профессионалы»

В 1998 году окончил Воронежский государственный университет.

В 1999 году присвоена степень Master of Arts Манчестерского университета по политическим наукам.

С 2000 года работал в МГИМО (У) МИД России, где руководил разработкой стратегии развития университета, Центром интернет-политики, созданием Российской ассоциации международных исследований. Последняя должность - директор по инновациям, заместитель проректора по научной работе.

В 2008 году создал проектную группу «Метавер», которая занимается разработкой новых форм образования, проектами на стыке образования и венчурной экономики.

В 2009 году возглавил управление стратегических разработок ОАО «Государственное акционерное общество «Всероссийский выставочный центр».

В 2011 году назначен на должность директора направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 августа 2011 г. № 1394-р.

Член Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации .

Глава Совета Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров “Ворлдскиллс Россия”».

Координатор и соразработчик комплексной программы по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках «Национальная технологическая инициатива »;

Имеет Благодарность Президента Российской Федерации.

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Директор направления
«Молодые профессионалы»

Елена Александровна" src="/upload/iblock/2dd/Myakotnikova.jpg">

Мякотникова Елена Александровна

Корпоративный директор

Родилась в городе Петропавловск-Камчатский Камчатского края.

Окончила Государственную академию управления имени Серго Орджоникидзе по специальности «Мировая экономика».

В 1993-1995 года - финансовый директор АОЗТ «Салвис».

В период с 1995 по 2000 гг. занимала различные должности в группе компаний «Артур Андерсен» / Эрнст И Янг.

В 2000-2009 гг. - финансовый контролер, руководитель отдела внутреннего аудита, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо» (МегаФон Москва).

В 2009-2010 гг. - вице-президент по финансам ООО «Холдинговая компания «Росгосстрах».

В 2010-2012 работа в группе АФК Система (исполнительный вице-президент комплекса финансов и инвестиций ОАО «АФК Система», заместитель генерального директора - руководитель комплекса финансов, инвестиций и экономики ОАО «РТИ»).

В 2012 году принята на должность советника руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом. С 2013 по 2017 год занимала должность заместителя руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

Дмитрий Песков

Российский политический деятель, занимающийся инновациями, образованием и современными технологиями. В 1998 году закончил Воронежский государственный университет, получил степень магистра в Московской школе социальных и экономических наук и UM-Манчестер по направлению политические науки. Занимался молодежными движениями.

С 2000 по 2009 гг. Песков работает в МГИМО. Он руководит интернет-политикой университета, участвует в создании Российской ассоциации международных исследований. Последняя должность - директор по инновациям.

В 2009 году Песков возглавляет управление стратегических разработок во «Всероссийском выставочном центре». С 2011 года занимает должность директора направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ).

С 10 июля 2018 года - Дмитрий Песков стал специальным представителем президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития.

«Наши выпускники способны конкурировать не числом, а умением»

- По данным ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив - «Хайтек»), в России серьезный кадровый голод в сфере IT. Нам нужно находить по 100 тыс. специалистов в год дополнительно в течение 10 лет. Как сократить это отставание?

В целом, верно. Дополнительный миллион айтишников делает нас конкурентами ведущих стран, но далеко не лидерами. По разным данным, реальный дефицит специалистов составляет от 1 млн до 2 млн человек. Быстро ликвидировать такое отставание точно не получится - мы уже опаздываем лет на 15.
По госпрограмме «Цифровая экономика» (стратегия развития IT-сектора в России до 2024 года, принятая правительством РФ в июле 2017 года - «Хайтек») предполагается, что мы увеличим ежегодный выпуск IT-специалистов с 45 тыс до 120 тыс человек к 2024 году.
Но этого недостаточно. Поэтому параллельно нам придется переучивать взрослое население, оцифровывать другие специальности, которые напрямую не относятся к IT, и завозить айтишников из-за рубежа. Причем работать надо по всем трем направлениям, иначе системного эффекта не будет.

Российская автономная некоммерческая организация, созданная в 2011 году. Председатель наблюдательного совета АСИ - президент Владимир Путин. Под эгидой АСИ формируются новые технологические рынки и новые компании.

По информации АСИ, к 2018 году утверждены 8 «дорожных карт» рынков: Энерджинет, Хелснет, Нейронет, Маринет, Автонет, Аэронет, Кружковое движение и кросс-рыночное направление Технет, еще по трем идет подготовка: Сэйфнет, Фуднет, Фэшннет.

В рамках государственной программы «Цифровая экономика РФ» в 2017 году АСИ утвержден центром компетенций по направлению «Кадры и образование».

- Сколько же нужно айтишников, чтобы восполнить дефицит кадров в России?

На уровне национальной экономики нужно больше качественных кадров, а не кадров в принципе. Сейчас задачи для тысячи человек закрываются сотней профессионалов. И мы по опыту знаем, что наши выпускники способны конкурировать не числом, а умением. В общем, это дискуссия, у которой нет точного и правильного ответа - сколько нам в итоге будет нужно кодеров. Есть и такие фантастические версии, что алгоритмы научатся писать алгоритмы, и программистов нам понадобится существенно меньше.

У нас есть потенциал закрыть дефицит на уровне национальной экономики в горизонте лет пяти, если все будем делать правильно. Перед нами задача, чтобы российские IT-компании начали приносить столько же налогов, сколько приносит экспорт нефти.

А с экспортом у нас все плохо. В 90-е и начале нулевых появился кадровый резерв в IT, который не был востребован на национальном уровне. Из него выросли крупные компании, которые построили свои компетенции на заказном программировании и работают на глобальных рынках. Luxsoft , например. А таких компаний нужно больше, и налоги с них брать необходимо правильно, чтобы был рост несырьевого экспорта.

- В чем именно заключаются запросы национальной экономики на айтишников в ближайшие несколько лет?

Любую отрасль сегодня нужно перестраивать. Даже если вы занимаетесь ремонтом железнодорожной техники, вам нужны специалисты по машинному обучению. Если у вас районная поликлиника - понадобятся специалисты по информационным системам, если университет - по глубинному обучению. Везде нужны айтишники. Ужас в том, что по мере реализации госпрограммы «Цифровая экономика», потребность в такого рода специалистах вырастет кратно в сравнении с сегодняшней ситуацией. Государство будет задавать нормативные требования, создавая таким образом гигантский спрос на рынке труда, а отвечать на этот спрос нечем.

- То есть за эти пять лет мы закроем дыру только в существующих сферах, без учета новых направлений?

Да, и как решить вторую задачу, никто не знает. Только сельское хозяйство потребует огромного количества айтишников. На рынки труда выходят беспилотники, которые тоже нужно обслуживать.

В России нужно менять правила подготовки IT-специалистов

- Какие сейчас основные проблемы в обучении айтишников в России?

Много лишних ограничений. Для подавляющего большинства современных IT-специальностей нет нормативного описания и нет соответствующих образовательных и профессиональных стандартов. И их ни в коем случае нельзя писать, потому что они устареют ровно к тому моменту, когда будут приняты.
Например, мы решаем, что стране нужно сто тысяч специалистов по машинному обучению, и вводим соответствующую специальность. По действующим нормам сначала должен появиться профессиональный стандарт. Его разработка займет примерно два года. Потом появится образовательный стандарт - это еще два года. Затем подготовка конкретной программы и ее внедрение на уровне вуза - это еще два года. Потом четыре года в бакалавриате и еще два в магистратуре. То есть первых специалистов мы получим в районе 2030 года.

- А кто тогда будет их учить?

Будущие работодатели, в первую очередь - компании. А государство должно освободить их от лишних формальностей. То есть разрешить готовить специалистов не за шесть лет, а за два-четыре года. Ну или за полтора, если это какие-то простые вещи. И не требовать соблюдения жестких стандартов при подготовке айтишников - здесь должны быть гибкие подходы и требования к подготовке профессионалов.

Схема примерно такая. Работодатель понимает, что у него есть дефицит определенных сотрудников. Он берет практиков из индустрии, и они вместе с методистами готовят программу под конкретные задачи. Студентам, которые придут учиться по этой программе, гарантируется трудоустройство при успешном прохождении всех экзаменов. Принимать их будет сам же работодатель.

Эта модель сегодня уже работает в креативных индустриях. Например, в проекте Universal University , который сейчас запускает группа Qiwi. Это образовательный кластер, куда входят Британская высшая школа дизайна, МАРШ, Московская школа кино, Scream School, которая готовит программистов, еще пара образовательных учреждений. Именно эта модель нужна рынку. И подобных программ должно быть несколько десятков. Если это крупный работодатель, такой как Сбербанк, он вполне может сделать такую программу под ключ для себя.

Фото предоставлено конференцией «Цифровая индустрия промышленной России-2018».

Но работодатели при этом не очень-то заинтересованы в таком обучении и предпочитают брать готовых специалистов, разве нет?

Да, компании боятся потерять деньги, потому что у них нет механизмов, которые обеспечивают лояльность человека, который прошел обучение. Это нормальный страх. Но продвинутые работодатели научились привязывать к себе лучших специалистов экономическими методами. Это участие в распределении прибыли, индивидуальные ипотечные программы, компенсация аренды, еще лучше - собственные детские сады, школы и больницы.

Базовая проблема заключается в конфликте интересов. Он возникает у владельца бизнеса, который каждый год извлекает из компании 10% прибыли и привык брать человека на халяву. А тут вдруг оказывается, что ему нужно инвестировать из чистой прибыли и сокращать свою долю до 3%. Этого, понятное дело, никто делать не хочет.

- А какие специальности вообще будут востребованы через 5–10 лет?

Мне кажется, специальность не так важна, как фундаментальные навыки, способности к алгоритмическому мышлению. Специалисты по мобильным языкам разработки точно останутся сверхвостребованными. Рынок готов поглощать неограниченное количество специалистов по Java. C++ останется вечной классикой и останется востребованным.

Всем нужны хорошие дизайнеры различных интерфейсов и специалисты по организации процесса, на рынке вообще дичайший дефицит продакт-менеджеров. В самых разных сферах и в огромном количестве будут нужны специалисты по машинному обучению. Разве что популярность классических сисадминов будет снижаться по мере развития концепции BYOD и с уходом рабочих процессов в облака.

Из современного хайпа в сторону экзотики могут уйти специалисты по блокчейну. Когда все поймут, что много их не надо, и технология особо не работает - спрос упадет.

Образовательные процессы масштабируются благодаря качеству

- Иннополис компенсирует голод в IT-специалистах?

Проект мне очень нравится, но пока никакой голод он не закрывает: выпуск 170 человек в год - это невероятно мало. И, конечно, здесь вызов для Университета Иннополис в том, чтобы перейти к выпуску тысяч или десятков тысяч человек в год. Это можно делать с помощью краткосрочных офлайн- и онлайн-курсов. Но я понимаю, почему Университет ведет себя именно так - он держит очень высокий уровень качества образования. Делается это за счет приглашения ведущих мировых специалистов из разных стран. И масштабироваться образовательные процессы будут, только если будет получатся сохранять их качество.

Здесь пока не преодолены инфраструктурные ограничения - просто негде жить. Темп развития проекта напрямую зависит от сдачи строек. Но даже когда будет построено все, что запланировано, этого будет сильно недостаточно. Таких проектов в стране сейчас больше нет.

Создание таких центров удовольствие дорогое. И требует долгосрочной политической воли у руководства соответствующих регионов. Но, в принципе, в России есть место минимум для 5–7 таких центров. И в них будет сильная техническая база и достаточный человеческий капитал. Но в Иннополисе все строилось в чистом поле, поэтому стоимости привлечения людей запредельные.

За рубежом наши специалисты упираются в «стеклянный потолок», а у нас для них есть социальные лифты

По данным РАН, в 2016 году из России уехали 44 тыс. ученых, 10% из них - айтишники. Насколько реально их вернуть и как остановить «утечку мозгов»?

В том, что ученые уезжают, нет ничего плохого. Чтобы быть глобально конкурентоспособными, нужно учиться у лучших. Важно не то, чтобы не уезжали, важно чтобы возвращалось столько же, сколько и уезжает, или больше. И предпосылок к этому довольно много.

Люди возвращаются по нескольким причинам. У нас был большой дефицит интересных задач для айтишников в условиях аналоговой экономики, а сейчас ситуация кардинально меняется. Появилось много компаний, которые инвестируют в приобретение технологического превосходства в отраслях, которые до этого были далеки от IT-реальности, в сельском хозяйстве, например.

Еще у нас очень неплохой карьерный путь, который возможен в России для уехавших специалистов. Случаи, когда русские айтишники за рубежом дорастают до уровня, скажем, заведующего лаборатории, встречаются. Но когда они развивают собственные компании, становятся деканами факультетов или ректорами университетов - это редкость. Тут имеют значение и определенные социальные предпочтения, и то, что для самопродвижения одного нетворкинга недостаточно. Социальной поддержки людей, с которыми ты учился в школе или институте, друзей, мамы и папы там нет. И когда наши специалисты упираются там в «стеклянный потолок», они с удовольствием возвращаются, потому что для них здесь появляются социальные лифты. Пока это не очень ощутимо статистически - мы просто не умеем вести эти подсчеты, но обратное движение специалистов есть. Люди возвращаются, когда появляются хорошие условия.

-Какая оптимальная стратегия переквалификации в IT-специалиста?

Очень простая: нужно изучить 2-3 базовых курса на образовательных онлайн-платформах. Первый курс - по английскому языку. Второй - серия курсов по изучению базовых языков программирования. И дальше можно уходить в конкретную специализацию. Сегодня самыми модными являются курсы, связанные с машинным обучение и нейросетями. Я бы рекомендовал такой маршрут.

За 1,5-2 года вполне можно дорасти до высокого уровня, такие примеры есть. Я встречал оценки, что более 90% специалистов по машинному обучению не заканчивали соответствующих курсов в университетах.

Через три года онлайн-курсы будут эволюционировать в сторону смешанных форм - онлайн с офлайном. Мы умеем ставить мотивацию за счет командного взаимодействия, общения, а это в онлайне реализовать довольно сложно. Поэтому ведущие мировые университеты уже сегодня практикуют именно такие подходы. Например, формат буткемпов. Сегодня его используют такие вузы как MIT. Смысл в том, что студентов собирают вживую, мотивируют, знакомят, потом они проходят онлайн-курсы, а затем снова собираются, например, на экзамены, нетворкинг или формирование команд. Обучение такого рода будет становиться все более популярно.

Фото предоставлено конференцией «Цифровая индустрия промышленной России-2018».

- Это эффективно, но слабо развито в России.

Конечно. Но ситуация стремительно меняется. Год назад на рынке онлайн-образования были представлены отдельные краткосрочные программы. Сегодня на тех же онлайновых платформах стали появляться первые предложения получить полноценные степени бакалавров и магистров. Это четырехлетние программы обучения от ведущих мировых университетов с основным элементом в онлайне. Такого не было никогда раньше, это появилось вот буквально на днях. На Coursera, например, можно получить онлайновую степень от Imperial College of London, который точно относится к ведущим мировым образовательным учреждениям. Они не стесняются и не боятся создавать новые образовательные модели. Сейчас на той же Coursera таких предложений меньше десяти, через год, я думаю, их будет под сотню.

Заявляли ведущие работодатели США.

Один из мировых лидеров рынка онлайн-образования - платформа Coursera, на ней сегодня представлено более 2000 самых разных курсов. Среди других крупных зарубежных площадок можно выделить Udemy и edX. Российские образовательные ресурсы - «Открытое образование» и «Нетология» или же Arzamas.

- Государство должно повышать мотивацию тех, кто учится, или это не его задача?

Точно должно, и это правильно. Можно это делать с помощью как материальных мер, так и нематериальных. Один из способов, который предлагаем мы, - появление так называемого цифрового ГТО для школьников. Это значки, которые дают вам преимущества, если вы изучили некоторые дисциплины, связанные с ИТ. Школьнику - дополнительные баллы к ЕГЭ, а взрослому - поощрительный доступ к государственным сервисам, например. Уверен, что цифровое ГТО с удовольствием будут сдавать.

С другой стороны помощь в переучивании или приобретении ключевых компетенций цифровой экономики должна осуществляться при поддержке государства. Планируемые персональные цифровые сертификаты на прохождение обучения должны быть для человека бесплатными.Они помогут в короткие сроки освоить востребованные в цифровой экономике компетенции, и как следствие создать импульс для дальнейшего развития, наращивания собственного капитала, на который в новых рыночных условиях будет безусловный спрос.

Аналогичный очень успешный проект - «Тотальный диктант», который ежегодно пишет огромное количество людей (в 2018 году в нем приняли участие 227 тыс. человек - «Хайтек»). Можно проводить соревнования по Excel с задачами на максимально быстрое заполнение документов. Задача государства в нематериальном стимулировании - указать, что это есть и это хорошо.

Анна Соколова

На днях директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив i Правительство создало АСИ в 2011 году для поддержки новых проектов и улучшения предпринимательской среды в России. В 2014 году президент поручил АСИ разработать «Национальную технологическую инициативу» (НТИ). Это долгосрочная программа технологического развития России до 2035 года. Она должна сделать страну конкурентоспособной на рынках будущего. Дмитрий Песков прочитал лекцию об управлении Россией в эпоху перманентной технологической революции.

В ней он очень откровенно рассказал о том, как технологии ведут нас в новый тоталитаризм, и жестко раскритиковал российскую систему поддержки стартапов.

Для тех, кто не может себе позволить потратить полтора часа на просмотр видео , Rusbasе сделал конспект выступления.

Логос наносит ответный удар

Главная сложность - не технологическая. Это неспособность нашего языка правильно описать будущее, настоящее и прошлое. Ведь если нет правильного слова, нам нечем думать. Мы начали брать слова из ИТ, но у гиков они тоже кончились. Реальность стремительно возникает, а слов для ее описания нет. Следующим донором с точки зрения языка описания действительности станет биология.
Когда действительности еще нет, а описывать ее надо, роль смыслов захватывают мемы. Они овладевают массами и делают что хотят. Мы видим это в экономике, когда банки рушатся из-за информационных атак, и в политике, когда .
Мир идей ждет . Те, кто придумают платформу, порождающую мемы, этот рынок и заберут. Для России это особенно актуально, потому что смыслы и мемы - это то, что мы хорошо умеем делать (слово « » в заголовках мировых СМИ, мем #RussiansDidIt).
Мы очень плохо понимаем последствия своих действий. Простой ответ о том, что мы насоздадим, рынок это скушает, а люди куда-нибудь денутся, хорош для венчурного инвестора, которому главное заработать деньги и сбежать из страны. Но он плох для тех, кто собирается остаться в России и растить тут своих детей.
Мы переходим от технологического оптимизма к реваншу гуманитариев. В 20-е годы мы увидим, как логос наносит ответный удар. Как страсть человека, если он готов жертвовать собой, преодолевает любое превосходство технологий. Крупнейшие мировые державы не могут справиться с несколькими десятками тысяч людей из Исламского государства, каждый из которых готов пожертвовать жизнью и транслировать это в .

Источник фото - АСИ

Возвращение в XX век и новый тоталитаризм

XXI век начинается с возвращения в прошлый век. Кажется, человечество не доиграло в XX век. Сдулись гипотезы о том, корпорации будут сомасштабны государствам. После Илон Маск . Кричали, обещали объявить независимость в Калифорнии, а потом быстренько прибежали в Белый дом на коленках. Мы думали, что те, кто владеют технологиями, станут новой элитой. Да нифига. Технологии снова всего лишь подложка имперской геополитики. Если правительства хотят знать все обо всех - они это знают (а также друг о друге). И это первый тренд возвращения XX века.
Второй тренд еще более страшный. Фашизм не появился просто так, до него была евгеника, которая была вполне себе элитным движением. Британское и американское евгенические общества писали книги и инвестировали в технологии. Сегодня ведущие страны Азии делают евгенику своей официальной политикой. Правительство Сингапура рекомендует гражданам супругов, Китай внедряет систему социальных рейтингов.
Когда мы принимаем законы о телемедицине, об универсальной идентификации на базе нейроданных, мы готовы к последствиям? Стоит ли удивляться тому, что Россия сегодня ищет вдохновение не в далеком будущем, а в Столыпине, Сикорском и Сталине?
Технологическая стратегия России хитрее других стран. Не потому, что мы хитрее, а потому, что мы беднее. Россия делает ставку на то, что переход будет совершен другими, они в него больше проинвестируют, а мы за счет концентрации на новых продуктах и новых рынках сумеем на этом заработать. Сами мы уже не справимся, поэтому делаем ставку на новое поколение, которое выйдет на эти рынки в 2020-х годах.
Движение трансгуманистов евангелизировало сверхчеловека, но ни разу честно о нем не говорило. Китай показывает, что развитие генетики и геймификации создает новый неизбежный тоталитаризм. Мне лично жить в мире не хочется. Главный вызов для нас - найти способ остаться людьми в этом технологическом переходе.
Остаться людьми - это борьба не за наше будущее, а за наше прошлое. Там смыслов больше, и мы черпаем их оттуда. Мы начали гражданскую войну за наше собственное прошлое. Бьемся за интерпретацию собственных мифов - например, о 28 панфиловцах . Мы будем искать самые невероятные сочетания в нашем прошлом. Последние 15 лет как государство мы очень успешно решали эту задачу - объединение нашего имперского советского и имперского российского прошлого.
Мы научились тягать лучшие практики, но они оказываются токсичны. А если бы время тратилось не на копирование, а на эксперимент, результат был бы лучше или хуже?
У текстов Троцкого и лекции Питера Диамандиса в Singularity University примерно одинаковый посыл. Речь идет о создании новых средств производства и о том, как они меняют производственные отношения. Троцкий хотел быстро и радикально взрывать мир новыми средствами производства. А это в чистом виде disruptive technologies, идеология сингулярности - радикальный марксизм 21 века. Подумаешь, лишил работы 100 тысяч таксистов. Зато мне, потребителю, удобно.
Идеологии неизбежно сливаются с технологиями, технологии - с религиями. Адская смесь всего этого и технологической сингулярности порождает технологическую эсхатологию (ожидание конца света). И мы видим, как эта тема, которая еще год назад была табуирована, вырвалась на поверхность. И если пять лет назад о ней говорили только священники РПЦ и отдельные маргиналы, то сегодня , который до этого технологическую сингулярность проповедовал. Мы наблюдаем жесточайший идеологический разворот.
Мы будем искать решения не в борьбе лириков и физиков, а в поисках лиричных физиков, в создании поколения фундаментальных инженеров, которые смогут опираться на фундаментальные свойства природы и переводить их в быструю цифру, а быструю цифру - в быстрый прототип и продажи. Именно здесь наше конкурентное преимущество. Мы хотим ввести понятие русских фундаментальных технологий (Russian Fundamentals) - как того, что объединяет нашу науку, нашу идеологию и в каком-то смысле нашу религию.
В прошлом году мы считали, что нам нужно всем рассказывать, как важна НТИ. Даже объявили открытый конкурс на позицию евангелиста НТИ. Три раза проводили, я так и не смог никого на эту позицию найти. Вопрос - как сделать так, чтобы поверили? Мой ответ сейчас - да никак, не надо, не нужен нам евангелист. Нужно вовлекать, а не проповедовать.
Вы хотите, чтобы робот Пушкин читал на ночь сказки вашему ребенку? Если посмотреть в глаза будущему, очень часто окажется, что вы смотрите в глаза чудовищу. Вам по-прежнему нравится Uber? А беспилотный Uber еще круче. Вы точно хотите жить в мире победившей НТИ?

Источник фото - АСИ

Ракета против воронки

Страшное зло нам принесла некритически заимствованная из идея инновационной воронки. Жутко бесчеловечная штука - 100 человек на входе, 3 человека на выходе. А институты развития что-нибудь предложили оставшимся 97 людям? Я понимаю, почему эта бесчеловечная машина работает в Долине - они цепляют таланты со всего мира. Им все равно: 97 человек разорились, уехали, Китай новых нарожает.
А у нас достаточно талантов, чтобы 97 человек из 100 выкинуть на свалку? Разве эта воронка, которая уничтожает идеи и возит труп стартапа по всем этажам инновационного лифта, пристойна для 2017 года? Почему так мало технологических компаний доживают до первой поставки? Разве это стоит тех денег, которые мы получаем?
Наша задача на 2017 год - сделать другую модель акселератора, модель ракеты, где эти 97 человек становятся не отбросами, а топливом. Они будут возвращаться, переучиваться и делать следующий запуск. Мы приглашаем всех работать над моделью российской ракеты, которая умеет выводить спутники на околоземную орбиту, но при этом не относится к людям как к расходному материалу.
Для этого нам нужно предолеть барьер между технологическими инноваторами (на понтах, с айфонами и связями в Долине), и теми, кто после работы идет не смузи пить, а в ближайший храм. Думаю, наше будущее - в модели, которую мы на форсайт-пароходе по пути на Валаам назвали «суровым северным русским православным стартапом». С ключевыми характеристиками: на вере и нейротехнологиях, через GnP (что переводится как говно и палки) к звездам, на тяге к Родине, то есть на правильно понимаемой идее патриотизма.

Презентация Дмитрия Пескова на Slideshare

Старые институты мертвы, нужны новые

Существующие институты развития - мертвые социальные структуры. Нам нужно собрать новые с нуля, на базовых принципах: либо ты что-то делаешь лучше всех в мире, либо учишься у лучших. И с независимой оценкой результата, когда оценивают не друзья, коллеги и члены совета директоров, а капитализация на открытом рынке.
Сегодня лучшей практикой такого рода являются скорее движения бегунов, чем действующие социальные институты. Когда бежишь на длинные дистанции, нужно сосредотачиваться на технике бега, а не на скорости и не на пройденном расстоянии. В итоге скорость будет выше, а дистанция больше. Этому нам предстоит научиться.
Действующие институты нам не нужны, в том числе Агенство стратегических инициатив. Было бы стратегически правильно его закрыть. Но нам нужно много маленьких АСИ - как сеть людей, а не инвестиции в бетон. Нам нужны институты, создающие площадки для общения лидеров, а не новых феодальных начальников, которые распоряжаются бюджетами.
Половина наших проектов сегодня - оцифровка худших практик в новых формах. Что может быть ужаснее, чем назвать стратегическим проектом оцифровку очередей в поликлиники? Мы серьезно думаем, что нам нужно заниматься не улучшением качества здравоохранения, а быстрой записью в поликлинику?
Политическая логика требует от нас новых проектов, о которых надо отчитываться в СМИ. Но, если честно, нам нужно остановиться и подумать, чтобы научиться создавать новые институты, а потом уже вешать на них проекты. Много лет мы инвестировали в отверточную сборку, когда надо было инвестировать в станкостроение. Может, нашим институтам тоже пришла пора это осознать?
Сколько у нас сегодня в стране настоящих университетов? Я не знаю ни одного. Когда мы научимся создавать университеты так, чтобы они были соразмерны задачам времени, можно будет поговорить о будущем образования.

Высказывания приведены в сокращении. Полную версию выступления смотрите на видео .

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

«Темы»

«Новости»

Песков усомнился в посещении Путиным тренировки сборной России по футболу

Президент Владимир Путин поддерживает сборную России по футболу, но в Кремле не знают о том, что главный тренер команды пригласил его посетить тренировку. Об этом заявил пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков, сообщает корреспондент РБК.

У Владимира Путина может появиться новый советник - один из директоров Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков, рассказали источники РБК. В АСИ он курирует подготовку кадров и работу над программой «Цифровая экономика»

Дмитрий Песков: «Форсайт — это процесс»

Мы критикуем свое прошлое. Нас не устраивает настоящее. Мы хотим сами моделировать будущее. Еще совсем недавно предсказание будущего было уделом фантастов и гениев. Сегодня наше общество созрело до того, чтобы заняться футуралистичным моделированием. И особенной чертой этого явления стала массовость.

Яркий образец - стартовавший нынешней зимой «Форсайт-Россия», прокатившийся волной через 20 городов страны. В Facebook была организована активная группа для обсуждения происходящих в рамках движения событий, сегодня в группе зарегистрировано 990 человек.
О том, что это было и к чему привело, мы беседуем с «главным технологом» форсайта, директором направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрием Песковым.
ссылка: http://rosslider.ru/persona/ nastoyaschaya-pomosch- buduschemu.html

Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив

Главная задача направления «Молодые профессионалы» - найти, научить и удержать молодых профессионалов в ключевых отраслях российской экономики. Быстрорастущий бизнес должен иметь возможность быстро находить нужных специалистов, молодые люди - возможность выбрать обучение по востребованным специальностям. АСИ поддержало проекты «Полеты по вертикали», «Практики карьеры», «Чемпионат World Skills», которые решают задачу «найти». Проект «Полеты по вертикали» позволяет компаниям за короткий срок получать нужных специалистов под свои задачи в нужном регионе. Пилотный проект стартовал в Липецкой области.
ссылка: http://poletpv.ru/ru/novosti/ item/42

Будущее - за молодежью? Хочется верить

С другой стороны, я не могу допустить мысли, что в том будущем, где будет жить мой сын, где он живет уже сейчас, будут омерзительно. На него, на его друзей я и надеюсь: не может быть, чтобы они что-то не придумали.Поэтому сегодня я хочу представить молодого человека, который не просто верит, но и делает все, чтобы это самое будущее осуществилось. Его зовут Дмитрий Николаевич Песков (не путать с Дмитрием Сергеевичем, пресс-секретарем нашего премьера). Он возглавляет направление «Молодые профессионалы» Агентства Стратегических Инициатив. До этого Песков создавал и развивал новые технологии образования в Метавере.
ссылка: http://runova08.blogspot.com/ 2011/10/blog-post_25.html

Агентство стратегических инициатив по продвижению новых прое

Молодые люди таким образом будут вовлечены в проработку и принятие важных для страны решений, подчеркнул премьер. Так можно и иммунитет к коррупции сформировать у нового поколения, не исключил он. При этом выдвижение новых лиц не должно идти по бюрократическим процедурам, предупредил Путин. «Все это можно объединить одним общим названием — проекты для будущего», — заключил он.Пресс-секретарь премьер-министра Дмитрий Песков добавил в беседе с журналистами, то агентство станет лифтом и для проектов и для людей. Для тех, кто уже чего-то добился, пробился через все препоны, но нуждается в государственной поддержке. Агентство будет создано в течение месяца.
ссылка: http://electrosvyaz.com/forum/ viewtopic.php?f=2&t=14282

Назначено новое руководство Агентства Стратегических Инициатив

Премьер-министр РФ Владимир Путин на встрече с членами экспертного совета Агентства стратегических инициатив 27 июля сообщил, что генеральным директором агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов избран гендиректор ООО «Управляющая компания «РУСКОМПОЗИТ» Андрей Сергеевич Никитин.Директором направления «Новый бизнес» станет президент консалтинговой группы «НЭО Центр» Артём Аветисян, директором направления «Молодые профессионалы» – генеральный директор проектной группы «Метавер» Дмитрий Песков, направления «Социальные проекты» – директор государственного образовательного учреждения «Учебно-методический центр по информационно-аналитической работе» Владимир Яблонский.
ссылка: http://www.amtn.info/node/724

Конференция «Проекты участников президентской программы: инфраструктура развития. Взаимодействие власти, бизнеса и общественных объединений» имеет практический характер, на нем будет представлена по возможности наиболее полная палитра существующих социальных и коммерческих проектов, выявлены основные тренды, обозначены проблемы реализации и развития проектов. К участию приглашаются не только выпускники Президентской программы, но и все желающие. Для участия необходимо заполнить анкету.
ссылка: http://www.e-xecutive.ru/ career/companies/news/1828780/

Агентство стратегических инициатив возглавил Андрей Никитин

«Мы принципиально не работаем с государством, мы не участвуем ни в каких государственных тендерах, у нас нет ни копейки бюджетного финансирования. Мы отстроили структуру, в которой нет офисов, а есть отдельная проектная группа. Нет внутренней бюрократии и внутренней иерархии вообще. Мы совсем такая сетевая группа», — поделился Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив.
ссылка: http://forum-history.ru/ showthread.php?t=3082

Дмитрий Песков: Гром уже грянул

2012 год объявлен на Ямале «Годом подготовки квалифицированных кадров». По инициативе губернатора Дмитрия Кобылкина запущен проект «Губернаторская сотня». 1 октября завершится прием заявок от жителей округа. После этого участникам предстоит пройти три этапа отбора. Уже сегодня для участия в конкурсе заявилось более 500 человек, что подтверждает актуально и востребованность такого рода проектов. О том, какие еще в России есть программы, направленные на поиск и подготовку квалифицированных специалистов, мы побеседовали с директором направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрием Песковым.
ссылка: http://www.yamal.org/sotnya/ 40605—l-r.html

Дмитрий Песков: «Вузы больше не являются основным поставщиком кадров для национальной экономики»

Двумя ключевыми процессами, которые сегодня задают государственную и общественную политику по изменению системы высшего образования являются: «Государственная программа по развитию образования», подписанная премьер-министром, с одной стороны, и – дорожная карта по переходу к национальной системе компетенций и квалификаций (НСКК), которая разрабатывалась экспертами, предпринимательским сообществом и которая, видимо, будет утверждена президентом в начале следующего года. Во всяком случае, её основные параметры были поддержаны президентом на прошлой неделе.
ссылка: