Отмотал свой «Крок. Медицинские технологии будущего в сердце столицы
В уникальном частном центре представлены все виды амбулаторной и стационарной помощи. Работа госпиталя нацелена на единство лечебного процесса и исследовательской деятельности, а также участие в международных научных проектах. Только благодаря такому комплексному подходу можно добиться максимальной эффективности оказания медицинской помощи и подобрать индивидуальную схему лечения для каждого пациента.
Медицинский комплекс занимает площадь 4500 м². Здесь работают свыше 100 медицинских специалистов более чем по 36 направлениям: аритмология, вспомогательные репродуктивные технологии (ВРТ), гематология, гемокоррекция, генетика, гинекология и акушерство, компьютерная томография (КТ), магнитно-резонансная томография (МРТ), неврология, онкология, ортопедия, остеопатия, педиатрия, терапия и многие другие.
Госпиталь оснащен современным хирургическим и лабораторным оборудованием. Медицинский центр имеет 3 операционных зала. В стационаре клиники могут одновременно находиться на лечении до 50 человек. В диагностическом центре есть весь спектр оборудования для лучевой диагностики.
Генеральный директор Клинического госпиталя на Яузе Яков Маркович Марголин: «Мы открыли уникальный медицинский комплекс, в котором лечебный процесс рассматривается не с точки зрения статистики, а с точки зрения пациента. У нас нет общих схем лечения: есть конкретный человек, который нуждается в помощи, и мы оказываем ее на самом высоком уровне, начиная работу с точной и объективной диагностики, в том числе и генетической».
Одним из приоритетных направлений деятельности Клинического госпиталя на Яузе является диагностика и лечение женского и мужского бесплодия. Центр материнства и репродуктивных технологий оказывает услуги по подготовке и проведению процедуры ЭКО. Специалисты госпиталя используют такие эффективные методы ВРТ, как искусственная инсеминация, донорство и криоконсервация спермы, ооцитов, эмбрионов и др.
Благодаря высококачественному оборудованию в отделении гемокоррекции проводят процедуры очищения крови с применением новейших технологий. А отделение аритмологии Клинического госпиталя на Яузе располагает широкими возможностями для диагностики и лечения аритмии. Специалисты отделения лучевой диагностики проводят исследования состояния внутренних органов и систем современными информативными методами:
- компьютерной томографией,
- магнитно-резонансной томографией,
- рентгеном,
- маммографией,
- ультразвуковой диагностикой.
В клинике уделяется большое внимание клиническим исследованиям, а также созданию собственных инновационных технологий с последующим внедрением их в практику. Экспериментальное подразделение клеточных технологий госпиталя сотрудничает с лабораторией преимплантационной диагностики Лондонского университета. В рамках отделения клеточных технологий в ноябре 2015 года стартуют клинические испытания по лечению диабета на клеточном уровне. В исследованиях участвуют медицинские учреждения Европы, США и Азии. Россию представляет Клинический Госпиталь на Яузе.
Медицинский директор Клинического госпиталя на Яузе, доктор медицинских наук, профессор Виталий Вадимович Шабадаш: «Отличительной особенностью госпиталя стало участие в глобальных международных программах по разработке биотехнологий для лечения широкого спектра заболеваний. Наша вовлеченность в научно-исследовательскую деятельность дает возможность предлагать пациентам самые современные методы лечения, участвовать в создании и апробации новейших диагностических методик. В госпитале мы успешно совмещаем опыт участия в международных программах диагностики с комфортом и уровнем высокого сервиса».
В конце ноября 2015 года в столице откроется новый частный медцентр «Клинический госпиталь на Яузе». Возглавил его бывший гендиректор клиники «Петровские ворота» Яков Марголин, а основным инвестором стал Дмитрий Васильев, первый заместитель генерального директора крупной IT компании «Крок», в чьем бывшем офисном здании и расположилась новая больница. Как удалось выяснить Vademecum, на свой медицинский проект бизнесмен потратил около 2 млрд рублей.
Компания «Крок» входит в десятку крупнейших системных интеграторов страны, ее выручка составила в 2014 году 26,4 млрд рублей. Структуру акционерного капитала компания не раскрывает, ее основным владельцем участники рынка считают генерального директора Бориса Бобровникова. Дмитрий Васильев работает в «Кроке» с момента основания в 1992 году.
«Крок» обслуживает множество крупных частных компаний, а также участвовал в таких государственных IT‑проектах, как создание ГАС «Выборы», информационных систем ФСБ и проведение ЕГЭ.
Рынок здравоохранения для компании тоже не чужой - 15 лет назад «Крок» разработал и начал внедрять в отечественных ЛПУ первую комплексную медицинскую информационную систему «МедАналитика»; участвовал в создании и внедрении инфраструктуры ЕМИАС по заказу Департамента информационных технологий Москвы.
Однако Госпиталь на Яузе – личный проект Васильева. «Мне важно, чтобы качественный сервис сочетался с высоким уровнем лечебных, диагностических, консультационных услуг. Хотелось создать клинику, которая бы соответствовала моим личным требованиям и совмещала лечение с научно‑исследовательской деятельностью», – пояснил основной инвестор проекта VM.
Решив построить собственную клинику, предприниматель обратился к своему давнему знакомому Якову Марголину, который на тот момент был гендиректором ММЦ «Петровские ворота». Именно он стал главным идеологом проекта, распорядителем инвестиционных средств и соучредителем клиники. Ему же предстоит выводить бизнес на безубыточность в условиях кризиса. Открытие клиники, расположившейся в бывшем здании офиса компании «Крок» на Волочаевской улице, запланировано на 24 ноября. Как уточнили в пресс‑службе госпиталя, в настоящее время он работает в тестовом режиме.
Столичные штучки
Возглавивший Клинический госпиталь на Яузе Яков Марголин имеет большой опыт в управлении медицинским бизнесом и привлечении инвестиций. Первое медучреждение – Клинику гравитационной хирургии крови в Москве – он открыл на собственные средства в 2000 году совместно с земляком, ныне гендиректором медцентра «Столица» Вадимом Крейнесом. Клиника специализировалась на редкой для того времени услуге – экстракорпоральной гемокоррекции (очистке крови), необходимой при различных заболеваниях и патологиях для детоксикации, иммунокоррекции и улучшения показателей крови.
На базе этой моноклиники в 2005 году Марголин и Крейнес организовали многопрофильный центр «Столица». «Пациенты высоко оценили медицинскую помощь, полученную в нашей клинике, и по их просьбе мы организовали многопрофильный медицинский центр с первоначальными инвестициями до миллиона долларов. Половину этой суммы предоставили именно благодарные пациенты», – вспоминает Яков Марголин.
«Столица» одной из первых начала заключать договоры с пациентами по программам годового семейного обслуживания. А сейчас под брендом «Столица» работают четыре клиники. Объем выручки компании в 2014 году, по данным СПАРК‑Интерфакс, составил 256,6 млн рублей.
Этой клинике Яков Марголин отдал в общей сложности пять лет, а в 2010 году вышел из состава учредителей для работы над новым проектом. Им стал международный медицинский центр «Петровские ворота», основным инвестором которого считается коллекционер русского авангарда, участник списка Forbes с состоянием $500 млн Александр Смузиков. В 2008 году Смузиков продал холдингу «ТНК‑ВР» за $891 млн группу компаний «Магистраль», которая владела 148 АЗС в России и Украине, и пять нефтебаз. Его капиталом управляет фонд «Стратегия», который вложился в создание МЦ «Петровские ворота». Сумму инвестиций представители фонда не раскрывают. Ставить клинику на ноги пригласили Якова Марголина. «Инвесторы видели, как развивалась «Столица», и пригласили меня возглавить их проект»,– говорит он.
Строительство и оснащение клиники заняло около трех лет. За это время «Петровские ворота» выросли в стационарно‑поликлинический комплекс. Помимо популярных направлений вроде лучевой диагностики, ЭКО, стоматологии и эстетической медицины, здесь также появилось любимое направление Марголина – гравитационная хирургия крови. Однако в 2013 году между менеджментом и «Стратегией» возникли разногласия, и стороны решили расстаться. «Мы с инвесторами по‑разному видели стратегию развития центра, – объясняет причину своего ухода из «Петровских ворот» Яков Марголин. – Но именно моя работа в «Петровских воротах» стала показательной для инициации более интересного проекта – Клинического госпиталя на Яузе».
В 2013 году, когда в «Петровских воротах» сменился менеджмент, выручка клиники, по данным СПАРК, составляла порядка 65 млн рублей, а убытки превысили 200 млн рублей. Как утверждает бывший сотрудник МЦ «Петровские ворота», пожелавший сохранить анонимность, убытки могли быть и меньше, а запуск центра не стоило затягивать на три года. «Заявлен был бизнес‑проект с одной результативностью, а получилось все совсем не так. Каждый месяц после открытия клиники убытки только нарастали. О выполнении бизнес‑плана не шло и речи», – говорит он.
Управляющий партнер фонда «Стратегия» Александр Городецкий не стал вдаваться в суть разногласий, отметив лишь, что после ухода Якова Марголина в «Петровских воротах» полностью изменили стратегию управления, собрали новый менеджмент и обновили штат врачей. «С концептуальной точки зрения мы поменяли в клинике практически все. Эффективность площадей, занимаемых клиникой, была низкой, и в целом структура управления была в корне неправильной. Мы ориентируемся на премиальный сегмент и в соответствии с этой идеей пересмотрели сервис – от колл‑центра и рецепции до медицинского персонала», – говорит он.
Что в офисе тебе моем
«С Дмитрием Васильевым мы знакомы и поддерживаем отношения – профессиональные и дружеские – более 10 лет. Теперь мы стали еще и партнерами. Инвестиции в проект составили около 2 млрд рублей. При этом инвестор понимает, что быстро выйти на безубыточность в этом бизнесе не получится. В нынешних экономических условиях нам потребуется больше времени, чтобы встать на ноги», – говорит Яков Марголин. Проект был задуман в 2013 году, и под него была приобретена небольшая московская поликлиника («Хоум Клиник»). Сюда и ушел Яков Марголин вместе со своей командой – 20 человек управленческого и медицинского персонала. Медицинским директором проекта, например, стал Виталий Шабадаш, ранее занимавший аналогичную позицию в «Петровских воротах».
Но для многопрофильной клиники со стационаром – именно такой была задумка Васильева и Марголина – требовалось отдельное здание, и под эти цели был арендован бывший офис корпорации «Крок» площадью 4,5 тысячи кв. м на Волочаевской улице в центре Москвы. «Это здание нас в целом устроило – в нем было достаточно площадей и была возможность установить грузовые лифты, не говоря уже о собственной парковке и удобном месторасположении. Конечно, изнутри пришлось полностью перестроить объект в соответствии с требованиями к медицинским организациям такого масштаба», – рассказал Яков Марголин. Работа над проектом продолжилась, несмотря на ухудшение экономической обстановки в стране и резкие изменения курсов валют.
Клинический госпиталь на Яузе в несколько раз больше, чем ММЦ «Петровские ворота», но концептуально на него все же похож. Это также стационарно‑поликлинический комплекс с Центром материнства и репродуктивных технологий, отделениями лучевой диагностики и гравитационной хирургии крови. Кроме того, в составе госпиталя есть онкологическое отделение.
«Так как это единый медицинский комплекс, одинаковое внимание мы уделяем как поликлиническому звену, так и стационару. Обычно ведь как бывает? Строится хороший стационар, а задача поликлиники – просто обслуживать его, – рассуждает глава клиники. – Бывает и другая крайность – поликлиника хорошо развита, а мощностей стационара недостаточно. Наша цель – долгосрочное ведение пациентов и их семей. Комплексный подход и будет драйвером нашего роста, помимо высокотехнологичной медпомощи».
Принципиальным отличием госпиталя на Яузе, утверждает Марголин, стало наличие научно‑исследовательского комплекса, задача которого – разработка и внедрение новых медицинских технологий с использованием генной инженерии. Как пояснил VM Дмитрий Васильев, приоритетным направлением станет клеточная медицина: «Это достаточно рискованные инвестиции с большим сроком окупаемости, но это то, чем мне лично интересно заниматься. Мы с Яковом Марголиным сотрудничаем более 10 лет в области исследования клеток. Строительство клинического госпиталя, оснащенного всем необходимым для исследований оборудованием, – просто продолжение этого сотрудничества».
Устоит ли стационар
В Клиническом госпитале на Яузе Яков Марголин намерен, по его словам, совместить премиальное качество оснащения и лечения и доступный уровень цен. «В Москве много крупных клиник с наработанной клиентской базой, они могут регулировать цены на услуги в свою пользу. У нас новое учреждение, нет устойчивого потока, поэтому мы будем предлагать более низкие цены, чем у лидеров этого рынка», – говорит он.
Пациенты, по замыслу, должны прийти в Госпиталь на Яузе из поликлиники «Хоум Клиник», стабильный поток должна обеспечить и работа по ОМС – госпиталь заключил договор с МГФОМС на следующий год на оказание услуг ЭКО и лучевой диагностики. Естественно, клиника готова оказывать медуслуги по ДМС.
Основная задача менеджмента Клинического госпиталя на Яузе – загрузить стационар, так как расходы на его содержание весьма высоки, говорят участники рынка. «Поликлиника обеспечивает стационар пациентами – это классическое в организации системы здравоохранения правило. Но хорошо работает оно в основном в госсекторе, когда на один стационар есть несколько поликлиник. Если посмотреть на конкурентов Госпиталя на Яузе, то они примерно по такой схеме и живут. Например, «Медси», «Он Клиник», «Семейный доктор» и так далее. У EMC логика немного другая – это объединение нескольких самостоятельных учреждений разных профилей. Но в любом случае моноклинике выживать будет трудно», – полагает руководитель одной из московских частных больниц.
Важно, под какие именно потребности будет заточен стационар, отмечает генеральный директор сети клиник «Будь здоров» Вячеслав Новиков. «По перечню технологий, в том числе инновационных, эта клиника напоминает мне концепцию центра «Петровские ворота». На мой взгляд, это довольно интересный формат, востребованный в VIP‑сегменте. Если предполагается, что стационар будет ориентирован на направлениях, пользующихся высоким рыночным спросом, например, ЭКО, то это может решить задачу первоначальной оперативной загрузки стационара».
Инвестиции, медицинские услуги, медицинский центр, информационные системы
Г. Москва
Основной вид деятельности по коду ОКВЭД:
Дополнительные виды деятельности компании:
- . Врачебная практика;
- . Розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами;
Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности:
- . Услуги в области охраны здоровья человека;
ООО "КЛИНИКА ГРАВИТАЦИОННОЙ ХИРУРГИИ КРОВИ" , дата регистрации - 10 октября 2005 года, регистратор - Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №46 по г. МОСКВЕ. Полное официальное наименование - ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЛИНИКА ГРАВИТАЦИОННОЙ ХИРУРГИИ КРОВИ" . Юридический адрес: 119313, г. МОСКВА, пр-т ЛЕНИНСКИЙ, д. 90. Основным видом деятельности является: "Деятельность в области здравоохранения". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Врачебная практика", "Розничная торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами". Организационно-правовая форма (ОПФ) - общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности - частная собственность.
Адрес и телефоны "КЛИНИКА ГРАВИТАЦИОННОЙ ХИРУРГИИ КРОВИ"
Юридический адрес
119313, г. МОСКВА, пр-т ЛЕНИНСКИЙ, д. 90
Учредители компании
Учредители компании по данным Статрегистра на январь 2010 г.:- . ГРАЖДАНЕ РОССИИ;
- . Граждане России (3);
- . КРЕЙНЕС ВАДИМ МАРКОВИЧ (доля участия - 50%) ;
- . МАРГОЛИНА НИНА ВЛАДИМИРОВНА (доля участия - 12.5%) ;
- . МАРГОЛИН ЯКОВ МАРКОВИЧ (доля участия - 37.5%) ;
В Москве открывается уникальный частный медицинский центр Клинический госпиталь на Яузе. В многопрофильном медицинском центре мирового уровня представлены все виды амбулаторной и стационарной помощи. Основополагающий принцип работы госпиталя - единство лечебного процесса, исследовательской деятельности и участия в международных научных проектах. Комплексный подход позволяет добиться максимальной эффективности оказания медицинской помощи и подобрать индивидуальную схему лечения для каждого пациента.
Медицинский комплекс занимает площадь 4500 м², в нем работают свыше 100 медицинских специалистов по более чем 36 направлениям: аритмология, вспомогательные репродуктивные технологии (ВРТ), гематология, гемокоррекция, генетика, гинекология и акушерство, компьютерная томография (КТ), магнитно-резонансная томография (МРТ), неврология, онкология, ортопедия, остеопатия, педиатрия, стоматология, терапия и другие.
Госпиталь оснащен современным хирургическим и лабораторным оборудованием. В медицинском центре работают 3 операционных зала. В стационаре клиники может одновременно находится на лечении до 50 человек. Диагностический комплекс включает, в том числе весь спектр оборудования для лучевой диагностики.
Генеральный директор Клинического госпиталя на Яузе Яков Маркович Марголин: «Мы открыли уникальный медицинский комплекс, в котором лечебный процесс рассматривается не с точки зрения статистики, а с точки зрения пациента. У нас нет общих схем лечения: есть конкретный человек, который нуждается в помощи, и мы оказываем ее на самом высоком уровне, начиная работу с точной и объективной диагностики, в том числе и генетической».
Одно из приоритетных направлений деятельности Клинического госпиталя на Яузе - диагностика и лечение женского и мужского бесплодия. Центр материнства и репродуктивных технологий оказывает услуги по подготовке и проведению процедуры ЭКО. Чтобы увеличить шансы на наступление беременности, специалисты отделения используют такие эффективные методы ВРТ, как искусственная инсеминация, донорство и криоконсервация спермы, ооцитов, эмбрионов и др.
В отделении гемокоррекции проводят процедуры очищения крови вне организма пациента. Суть этих технологий состоит в том, что при их использовании для лечения различных заболеваний производится воздействие на компоненты крови - плазму и клетки крови (лейкоциты, тромбоциты, эритроциты), в результате чего удается кардинальным образом изменить их свойства.
Отделение аритмологии Клинического госпиталя на Яузе располагает широкими возможностями для диагностики и лечения аритмии. В работе специалисты используют такие эффективные методы, как радиочастотная абляция фибрилляции предсердий (РЧА), имплантация двухкамерных ЭКС и др.
Специалисты отделения лучевой диагностики медицинского центра проводят исследования состояния внутренних органов и систем информативными методами: компьютерной томографией, магнитно-резонансной томографией, рентгеном, маммографией, ультразвуковой диагностикой.
В клинике уделяют большое внимание клиническим исследованиям и созданию собственных инновационных технологий с внедрением их в практику. В госпитале функционирует экспериментальное подразделение клеточных технологий, которое сотрудничает с лабораторией преимплантационной диагностики Лондонского университета. Совместно с британскими коллегами специалисты центра внедряют самые современные методики, позволяющие максимально увеличить эффективность ЭКО, а также выявить различные генетические заболевания с высочайшей точностью. В рамках отделения клеточных технологий в ноябре 2015 года стартуют клинические испытания по лечению диабета на клеточном уровне. В исследованиях участвуют медицинские учреждения Европы, США и Азии, в том числе от России - Клинический Госпиталь на Яузе.
Медицинский директор Клинического госпиталя на Яузе, доктор медицинских наук, профессор Виталий Вадимович Шабадаш: «Отличительной особенностью госпиталя стало участие в глобальных международных программах по разработке биотехнологий для лечения широкого спектра заболеваний. Наша вовлеченность в научно-исследовательскую деятельность дает возможность предлагать пациентам самые современные методы лечения, а так же участвовать в создании и апробации новейших диагностических методик. В госпитале мы успешно совмещаем опыт участия, в международных программах диагностики, с комфортом и уровнем высокого сервиса».
Клинический госпиталь на Яузе - это многопрофильный медицинский центр, в состав которого входят поликлиника, стационар, высокотехнологичный диагностический и исследовательский комплекс. В рамках Клинического госпиталя на Яузе созданы центры компетенций, которые способны решить самые сложные вопросы современной медицины: центр материнства и репродуктивных технологий, в составе которого есть лаборатория эмбриологии; отделение гемокоррекции; центр аритмологии под руководством профессора Ардашева А.В., а также отделение лучевой диагностики.